
Definition:
Die Triple Bottom Line (TBL) ist ein Nachhaltigkeitsrahmen, der Unternehmen dazu anhält, über traditionelle Finanzkennzahlen (das „Endergebnis“) hinauszugehen und ihren Erfolg in drei Bereichen zu messen: Menschen , Planet und Gewinn . Die TBL wurde Mitte der 1990er Jahre von John Elkington eingeführt und betont, dass die Verantwortung eines Unternehmens über die Aktionäre hinausgeht und auch soziale und ökologische Interessengruppen einschließt. In diesem Modell wird der wirtschaftliche Erfolg (Gewinn) mit dem sozialen Wohlergehen (Menschen) und der Umweltgesundheit (Planet) integriert. Ziel ist es, einen ausgewogenen Wachstumsansatz zu schaffen, der langfristige Auswirkungen gegenüber kurzfristigen Gewinnen berücksichtigt.
Quelle: Elkington, John. Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business . Zusammenfassung zu Triple Bottom Line
Mentale Abkürzung:
Stellen Sie sich die Triple Bottom Line als einen dreibeinigen Hocker vor: Wenn ein Bein (Gewinn, Menschen oder Planet) fehlt oder instabil ist, bricht der ganze Hocker zusammen. Ein Unternehmen kann finanziell erfolgreich sein, aber wenn es der Umwelt oder der Gesellschaft schadet, ist das Fundament dieses Erfolgs nicht haltbar.
Anwendung:
Die Triple Bottom Line wird zunehmend von Organisationen verwendet, die sich auf nachhaltige Entwicklung und Corporate Social Responsibility (CSR) konzentrieren. Sie drängt Unternehmen dazu, Praktiken einzuführen, die faire Arbeitsbedingungen gewährleisten, den CO2-Fußabdruck reduzieren und der Gemeinschaft etwas zurückgeben , ohne dabei die Rentabilität zu beeinträchtigen.
Beispiele:
Seventh Generation: Dieses umweltfreundliche Unternehmen für Reinigungs- und Haushaltsprodukte ist der TBL-Philosophie verpflichtet. Sie konzentrieren sich auf eine nachhaltige Produktion und stellen sicher, dass die Produkte sowohl für die Menschen als auch für den Planeten sicher sind. Seventh Generation verpflichtet sich, pflanzliche Inhaltsstoffe, recycelte Verpackungen und ethische Beschaffung zu verwenden und gleichzeitig faire Löhne für die Arbeitnehmer sicherzustellen. In ihrem Nachhaltigkeitsbericht 2020 werden ihre Bemühungen zur Minimierung der Umweltauswirkungen und zur Erhöhung der sozialen Gerechtigkeit detailliert beschrieben. Nachhaltigkeitsbericht von Seventh Generation.
Patagonia: Als TBL-Pionier bewertet Patagonia seine Geschäftstätigkeiten anhand von finanziellem Erfolg, Umweltverantwortung und sozialer Gerechtigkeit. Ihre fortlaufenden Bemühungen, recycelte Materialien zu verwenden und faire Löhne sicherzustellen, sind ein Beispiel dafür, wie TBL die Entscheidungsfindung beeinflusst. Patagonias Engagement, 1 % des Umsatzes im Rahmen der Initiative „1 % for the Planet“ für Umweltzwecke zu spenden, zeigt TBL in Aktion. Patagonias Umweltinitiativen .
Unilever: Der Sustainable Living Plan von Unilever verwendet TBL, um den Erfolg in Bezug auf Umweltauswirkungen (Planet), soziales Wohlergehen (Menschen) und finanzielles Wachstum (Gewinn) zu messen. Der Plan führte dazu, dass 67 % der Produkte von Unilever ihren ökologischen Fußabdruck reduzierten und gleichzeitig solide finanzielle Ergebnisse erzielten. Der Sustainable Living Plan von Unilever .
Vorteile:
Verbesserter Ruf: Stärkt die Glaubwürdigkeit der Marke durch Ausrichtung an den Werten der Stakeholder hinsichtlich Nachhaltigkeit und Ethik.
Risikomanagement: Minimiert Risiken im Zusammenhang mit Umweltschäden oder schlechten Arbeitspraktiken, die zu rechtlichen Problemen oder Reputationsproblemen führen können. So hat beispielsweise Ben & Jerry’s das Risiko durch transparente Berichterstattung über soziale und ökologische Probleme reduziert, was zu einem hohen Verbrauchervertrauen geführt hat. Ben & Jerry’s SEAR-Bericht.
Langfristige Rentabilität: Investitionen in Menschen und den Planeten stärken die Kundenbindung, was zu nachhaltigem Wachstum führen kann.
Engagement der Mitarbeiter: Zielorientierte Organisationen ziehen Talente an und halten sie, die durch mehr als nur finanzielle Anreize motiviert sind.
Marktdifferenzierung: Unternehmen mit einer starken TBL-Strategie stechen in wettbewerbsintensiven Märkten als ethische und nachhaltige Marktführer hervor. Das Markenimage von Patagonia ist eng mit seinem Engagement für die Umwelt verbunden, was dem Unternehmen hilft, sich auf dem Markt für Outdoor-Bekleidung zu differenzieren. Patagonia-Aktivismus.
Herausforderungen:
Prioritäten ausbalancieren: Unternehmen haben möglicherweise Schwierigkeiten, finanzielle, soziale und ökologische Kennzahlen in Einklang zu bringen, insbesondere dann, wenn der unmittelbare Gewinndruck mit längerfristigen Nachhaltigkeitszielen kollidiert.
Komplexe Messung: Die Quantifizierung sozialer und ökologischer Auswirkungen ist nicht immer einfach und kann anspruchsvolle Tools und Frameworks erfordern. GRI-Standards bieten Anleitungen für die umfassende Berichterstattung über Umwelt-, Sozial- und Governance-Kennzahlen. Global Reporting Initiative.
Höhere Anfangskosten: Investitionen in nachhaltige Praktiken, wie etwa die Beschaffung umweltfreundlicher Materialien, können zu höheren Anfangskosten und verzögerter finanzieller Rendite führen.
So musste Unilever beispielsweise bei der Umstellung auf nachhaltige Verpackungen mit höheren Betriebskosten rechnen, doch auf lange Sicht führte dies zu Kosteneinsparungen und Markentreue bei umweltbewussten Verbrauchern. Unilevers Initiative für Kunststoffverpackungen.
Was Sie nicht tun sollten:
Ein bemerkenswertes Beispiel für das Versagen bei der ordnungsgemäßen Umsetzung von TBL ist BP . Die übermäßige Betonung des Gewinns (ein Standbein) und die Unterinvestition in die Umweltsicherheit (das Standbein „Planet“) führten zur Ölkatastrophe „Deepwater Horizon“ . Diese Katastrophe hat nicht nur die Umwelt geschädigt, sondern auch einen immensen Ruf- und Finanzschaden verursacht und die Risiken eines unausgewogenen Ansatzes aufgezeigt. BP Deepwater Horizon-Katastrophe .
So beginnen Sie mit der Triple Bottom Line:
Bewerten Sie Ihre Auswirkungen: Identifizieren Sie die aktuellen sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Auswirkungen Ihres Unternehmens. Kleine Schritte – wie die Reduzierung des Energieverbrauchs oder der Wechsel zu ethischen Lieferanten – können im Laufe der Zeit einen großen Unterschied machen. Seventh Generation beispielsweise begann mit ethischer Beschaffung und baute seine Nachhaltigkeitspraktiken schrittweise aus. Seventh Generation Sustainability Journey.
Setzen Sie klare Ziele: Entwickeln Sie messbare KPIs für die drei Säulen Menschen, Planet und Profit. Patagonia beispielsweise begann damit, sich kleine Ziele für die Nachhaltigkeit seiner Produkte zu setzen, bevor es seine Bemühungen steigerte, um größere Auswirkungen auf die Umwelt zu erzielen. Nachhaltigkeitsziele von Patagonia.
Stakeholder einbeziehen: Richten Sie Ihr Team, Ihre Aktionäre und Ihre Community auf die TBL-Mission aus. Fördern Sie die Zustimmung, indem Sie aufzeigen, wie jede Säule sowohl dem Unternehmen als auch seinen Stakeholdern zugute kommt. So hat beispielsweise Unilever durch die Einbindung der Stakeholder dazu beigetragen, weltweite Unterstützung für seine nachhaltigen Initiativen zu gewinnen. Unilever Stakeholder Engagement.
Berichten Sie regelmäßig: Führen Sie transparente Berichtspraktiken mithilfe von Frameworks wie der Global Reporting Initiative (GRI) ein. Regelmäßige Berichte stellen Rechenschaftspflicht sicher und helfen dabei, den Fortschritt zu verfolgen. GRI-Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Investieren Sie in nachhaltige Innovationen: Stellen Sie Ressourcen für neue Technologien oder Prozesse bereit, die die Umweltbelastung verringern oder das Gemeinwohl fördern. Viele Unternehmen beginnen mit kleinen Pilotprojekten, bevor sie ihre Initiativen ausweiten. Patagonias Pilotprogramm mit recycelten Stoffen beispielsweise hat dabei geholfen, die Machbarkeit zu testen, bevor die Produktion auf breiterer Ebene ausgeweitet wurde. Recycelte Materialien von Patagonia.
Frameworks und Tools:
B Corporation-Zertifizierung: Misst die soziale und ökologische Leistung von Unternehmen und stellt sicher, dass sie hohe Standards in Bezug auf Verantwortlichkeit und Transparenz erfüllen. Erfahren Sie mehr bei B Corporation.
Global Reporting Initiative (GRI): Hilft Unternehmen, ihre wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen in einem umfassenden Bericht zu verfolgen. Weitere Informationen finden Sie unter GRI-Standards .
Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Bietet Richtlinien für die Integration von Nachhaltigkeitsfaktoren in die Finanzberichterstattung. Weitere Informationen finden Sie unter SASB Standards .
Carbon Disclosure Project (CDP): Ein Berichtssystem zur Messung der Umweltauswirkungen, das Unternehmen dabei hilft, ihren CO2-Fußabdruck und klimabezogene Risiken zu verfolgen. CDP-Übersicht .
Verwandte Begriffe:
Nachhaltigkeitsberichterstattung, Corporate Social Responsibility (CSR), ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung), Stakeholder-Kapitalismus, Kreislaufwirtschaft, Soziale Auswirkungen, Umweltkennzahlen, Nachhaltiges Wachstum, Langfristige Wertschöpfung, Nachhaltige Geschäftsstrategie, Balance zwischen Gewinn und Zweck
Quellen und Referenzen:
Elkington, John. Kannibalen mit Gabeln: Die Triple Bottom Line der Unternehmen des 21. Jahrhunderts . Zusammenfassung zu Triple Bottom Line
Global Reporting Initiative (GRI): GRI-Standards .
Patagonias Umweltverantwortung: Fallstudie Patagonia .
Unilevers Plan für nachhaltiges Leben: Fallstudie von Unilever .
Nachhaltigkeitsbericht der siebten Generation: Bericht der siebten Generation.
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